男生『穿搭資訊』比起女性較少主要是出自『國情文化差異』，因為在台灣男生服飾穿搭選擇偏向安全、保守。換個角度來說，正因為穿著亮眼一點的人，總會被貼上標新立異標籤，誇張一點，則會直接被批評Gay。我們的文化對於鶴立雞群的人總抱持著一種敵對、排擠心態，長時間下來男生們選擇安全，不想嘗試太多變化，漸漸的成為現在的男性穿著文化。
文化造成的差異性再到殖民文化探討，因為長時間來的各種文化殖民進入台灣，我們歷經歐美、日本、韓國等不同類型的文化殖民，所以台灣人的著裝文化雖然多樣，但卻沒有統一的一種調性，穿著沒有中心思想，同樣問題其實也衍生到其他產業。不同階段、不同時期流行風格、潮流都不同，很難有一種風格文化持續累積在你我身邊。直到現在變成一種另類的大雜燴，這種大雜燴可說是你我現在所看到週遭環境產生的新文化風格，或稱台式文化風格。
大多數人的刻板印象還有一個重點就是『個人形象』認知，我聽過不少一次週邊的男性朋友說：男性外表一點都不重要，男性首要重視的是工作能力，何需去理會穿著這種膚淺的事情。男人看的是表現出工作能力，至於外表、形象、穿著絲毫不重要。這又凸顯了另外一個文化上的差異。也許台灣大多數人都有同樣的認知，但到台灣外商公司的環境上班，我想絕對可以體會出那種形象、穿著明顯的差異與需要。
經營外表穿著不該與膚淺畫上等號，更深層意義是代表別人對你的第一印象，可很不幸的雖有此認知，不少男人卻對『印象』完全不願意花心思去經營。萬年西裝風、運動風、休閒風等已經成為大多數男人的標籤，他們不會去理解在不同場合應該要怎麼穿著，在職場上又應該用什麼樣的打扮讓客戶、同事印象深刻，只因為大多人認為穿著與形象絕對不是先決要件。
7/38/55 Albert Mehrabian Theory如果真這樣認為，那就大錯特錯。美國心理學家『Albert Mehrabian』提出人們與人們溝通的幾個不同層次理論，這理論是7/38/55。意思指的是55%的人會從對方穿著、打扮來決定自己怎麼看待對方，甚至是願不願意跟對方接觸、溝通。38%的人會看肢體語言、表情，還有佐以穿著該人所展現出來的『個人行為魅力』。只有最後7%的人願意好好溝通，甚至去了解對方說什麼、想什麼。在這之前，如果55%的人已經拒絕了你，即便你有非常優越的溝通能力，可在外表形象就造成對方距離感時，被人拒於門外同樣無濟於事。
在國外，優秀工作者們不單單只重視個人工作能力，他們更重視在別人眼中的形象，因為工作、能力、形象、地位、影響力、權力是掛勾在一起的，缺一不可。不過到了台灣，許多人寧可認為外在、外表僅需要乾淨就好，其他多餘的，比方說『形象』則不在考慮範圍內，因此連帶著週邊產業無法具體收集到市場需求，相對在各種行銷宣傳上變得保守。
形象相對於個人管理的重要性這又衍生出『個人管理』的課題，國外工作環境裡，人們重視及尊重那些懂得『個人管理』的工作者，那意味著是自我要求、拘束有其準則，從穿著上、外型上都成為『個人管理』必須深究的重點，只有懂得個人管理的人，在客戶、同事面前形象好的人才有機會取得升遷的門票。在那之前，工作能力再強，但外型卻成為別人說三道四的理由，最後也僅落得被人忽略的下場。
服飾穿著上台灣跟其他國家有蠻大的差別。在韓國、日本、英國、法國街頭，你不難發現有些男生穿著著粉紅色系緊身牛仔褲，上衣則是搭配亮綠色的格子襯衫，然後佐以小圍巾裝飾，頭上不是帶著紳士帽就是亮色系的太陽眼鏡，腳上可以穿著軍靴或是深色咖啡系尖頭皮鞋。
可反觀台灣，大多數的男生上衣清一色不是Tshirt就是襯衫或Polo杉，不少人在選擇顏色上相對單調、無聊。比方說黑、白、藍、黃、綠，大多都是較安全的沉穩色系，較輕、較亮的顏色很少有人願意嘗試，至於褲子，那可謂更加保守，只要有男生選擇顏色亮一點的褲子，肯定成為朋友間的焦點，因為在視覺看到的面積上，褲子佔了相當大比例，也因此褲子選擇上只要跳Tone一點就成為許多男生的死穴。
建立專屬於自己的個人品牌如何經營好『個人形象』，進而成為一種『個人品牌』，不僅於工作上可以在客戶面前加深印象，同樣也能在同事之間帶來更多正面的觀感，至於生活上，好的穿著能讓兩性之間相處變的豐富色彩化，人與人之間的互動也會因為用心經營個人形象，而讓妳有著許多正面收穫，可最重要的就是如何跨出那一步，如何藉由自己的正面形象影響其他人，變成一種你我都好的形象運動。趕快找出你的『Dress Code』吧！
如果希望未來台灣男生的穿著選擇可以多樣，想要選擇樣式與風格變的更多，那真的只能從自己做起，讓別人看看自己今天的不一樣，也許明天別人也會試著向你學習、嘗試看看那點令自己不一樣，但卻可以讓世界看起來整個不同的小舉動。
本文作者：織田紀香(Paganini總經理)