全國唯一的擬真創業課程「
高科技創業與營運」，由擁有加州柏克萊大學電機資訊博士學歷，並曾於矽谷成功創立兩間公司的清大資工蔡仁松教授所開設。其中活動通 Accupass 的羅子文、厚翼科技的邢育肇，以及來電走著瞧 Gogolook 的郭建甫等人都曾是修課學生。接下來將由小兔我來分享在課堂中所學習到的「擬真創業課程心得」。
今天所邀請到的是奇群科技 Zillians 創辦人 Mark 宋牧奇，從「那一年，我們一起追的創業女孩」和大家分享創業之初的五大「需要好好問自己」的問題。
（奇群科技，為台灣GPU雲端運算技術開發的先驅，也是台灣第一家以提供GPU高效能運算科技為主的公司。目前獨家開發的V-GPU技術，打破硬體的限制，讓使用者能更自由的部署GPU運算資源。同時也提供雲端線上遊戲運算平台技術，讓中小型的手機遊戲開發者能在更短的時間內，開發、營運超大型的手機線上遊戲。）
1. About entrepreneurship? 什麼是創業家精神？
一開始 Mark 就帶我們從查字典開始來重新檢視何謂「entrepreneurship (創業家精神)」。
"entrepreneurship : the ability to do a lot with a little, gather needed resources, and build an organization."
而對 Mark 來說，創業家精神就是懂得去「leverage (槓桿)」 身邊資源，不管是人、事還是物，都能妥善做槓桿，達成平衡。
2. Why Start-up? 為什麼要成立新創事業？
對於這個問題，Mark 用一句話快速地回答了，「預測未來最簡單的方法就是去創造它。」。想要什麼樣的未來就要自己去創造和爭取。
"The best way to predict the future is to invent it."
3. What to start up with? 該從什麼開始一個新創事業呢？
"It's all about the long term."
- Jeff Bezos, Founder & CEO of Amazon
Mark 談到台灣科技產業的大問題是「技術根不夠」，看得不夠遠。我們總是會覺得美國的科技很炫、很新，但其實我們不需要羨慕別人。創業初期就像打棒球的策略一樣，想要用什麼方式得分獲勝，完全取決於自己的資源與個性，可以選擇打「全壘打」或「安打」，選擇「快速制勝 (go big fast)」或「穩扎穩打 (oranic growth)」。
“Don't follow your passion, follow your efforts."
"Time is the most valuable asset you don't own."
-Mark Cuban, Owner of Dallars Mavericks, Chairman of AXS TV
而創業到底該從什麼開始？Mark 提到很小的時候就在寫程式了，一直到大學甚至研究所都一直是工程師的角色，因此他認為比起熱情，更重要的是自己「會什麼」與「長期累積的專業」。另外，Mark 提醒我們，「願景」在創業初期非常重要，因為創業不只是為了賺錢，賺錢不該是目的，那是結果。
4. About the team 關於團隊
創業問題很多，問題最大的就是人，就是你的團隊，就是你自己。Mark 和我們分享到「找到對的人，超級難！」，以下是他的七大「找人」提醒：
- Rule #1: There is NO "perfect" team (不要幻想有完美的團隊產生)
- Rule #2: Team "evolves" over time (團隊會隨時間更迭而不斷進化)
- Rule #3: Extremely high cost of bad hire (shit happens always….)(personality matters)
- Rule #4: 義氣只能撐半年 (情和義只值半年......)
- Rule #5: You need a co-founder(s) (兩個 founder 的成功機率較高，25-30 創業成功機率最高)(找個性互補的人)
- Rule #6: Chemistry matters (氣氛很重要，要取得 balance，例如：公司職員男女比)
- Rule #7: 不要找人，要讓人來找你 (我去找他，他去找你，差很大！想辦法造勢讓人來找你！)
5. About Fundraising 關於募資
- "VC are f*cking arrogant and stupid assholes"
- "VCs are terrible at making money"
- "most don't know how to build communities or good products, and they don't back startups early enough"
- - Dave McClure, founding partner at 500 startups
Mark 提到，美國的新創，百分之八十會透過 M&A 併購，而台灣的新創，百分之九十透過 IPO，模式很不相同，因此對於台灣新創公司來說，最好不要一開始就去找錢，先想想自己的新創事業最後要走向 public 或 private。謹記「不要找錢，讓錢來找你」，缺錢的時候不要去找錢。
最後 Mark 和大家分享，在書中所學不到的創業心法：
#1: 反饋迴圈 “There's no decision tree. It's a feedback loop.”
「沒有所謂的決策樹，只有反饋迴圈。」每個決定都影響到後面的結果。
#2: 為選擇負責 “It's all about trade-off.”
最難的部分是隨時要自己做的選擇負責，而來找你的都是相信你的人，也要為他們負責。
#3: 保持樂觀 “optimism and good stress-handling are the must”
Mark 提到「壓力管理」非常重要，尤其是團隊的領導者，需要非常樂觀，讓團隊的每一位夥伴覺得努力是值得，努力是會成功的。
#4: 快速學習 be an expert in some aspects to create leverage, and you'd better learn really FAST
學任何東西都要很快才行，世界變動得太快太快了，出社會後才是挑戰的開始，什麼都要學。不過基本功真的要在求學時練好，就像「九陽神功」，基礎打好了，最後能夠以無招勝有招。
#5: 說故事的能力 storytelling is the power to convince
說故事的能力非常重要，不是講得天花爛醉就有人要買你的單，而是要言之有物，多看東西，多引經據典，多練習口說與表達，講一個完整又有趣的故事出來。
#6: 信念就是力量
先相信，再看見，相信就是力量，一定要相信事情會被解決，這是能夠度過難關的唯一方法。新創團隊必須要充滿信念。
#7: 人就是一切
人對了什麼都對，但要怎樣才能找到對的人呢？要先相信自己，從自身做起，想辦法讓自己成為贏家，才有辦法吸引到你想要的人才。