上週分享過決定要不要建立品牌(或經營品牌)之前，需考慮品牌對你代表什麼及品牌對消費者代表什麼，接著第三點為：
3.品牌v.s.平台
很多人都說，現有大品牌的生存之道，在於變成平台，不然很多會慢慢式微。LVMH已經不是奢侈品經營公司，而是奢侈品投資公司。同理，3M、P&G等大品牌也都在擁抱平台策略。某程度，這說法是有道理的，因為網路讓創業微店與達人變得爆多，例如發熱衣出現後，很多人都跑出來分食這個本來就已經consumer involvement不高的品類。這樣是要如何能進入消費者的心呢？我們必須認清，有的東西本質上轉不成平台，在這種情況下，恐怕只能接受，生出來的一群企鵝們，有的可以長大，有的會早夭。生存之道就是不斷生，不斷創新，建立新品牌，甚至嘗試開拓新品類，把自己過去的優勢先盡量忘掉，這個時代，新陳代謝速度會快得嚇人，一個創新餐廳非常有可能3年就不紅了，這不是經營者犯了什麼錯，但可能就是這麼殘酷。
我個人覺得新一代創業與投資高手有個很厲害的能力，就是可以找出有形成平台能力的新品類。舉例來說，itunes+iphone，Trip advisor, Uber等等，媒合程度往往是能否成為平台的一個關鍵點，當一個品牌，需要做很多媒合工作，讓上下游、供應商與消費者共同產生更大價值時，就會形成一個有影響力的新平台品牌。這事不是只有在虛擬資訊服務會發生，實體產品服務也會發生(如IKEA嚴格說也是一個平台)，當這樣平台成立時，會對現有中大型競爭廠商造成毀滅性的影響，但會讓很多小廠商得利。
平台很美，但不是什麼東西都適合變成平台，認清自己產業的eco-system以及被科技影響的可能變化曲線，是現代每個老闆都需要具備的能力。
至於如果你是新創公司，如果想打造一個有潛力的新品牌，除了以上三點，應該從那個地方開始下手才容易贏在起跑點呢？賣個關子，有興趣的，歡迎私聊。
本文作者：黃世嘉 北歐櫥窗、Dreamhub創辦人